Sólo una puntualización. El Capital social no es un pasivo. Es patrimonio neto (aunque funciona contablemente como las cuentas de pasivo) y es NO EXIGIBLE EN NINGUN CASO. El capital NUNCA se devuelve. No es como en el caso de los pasivos a corto (se devuelven en un año) y los pasivos a largo (se devuelven en más de un año).Joseriver escribió:
Un presupuesto no es más que una hoja de ruta. Es una previsión, lo que prevén quienes lo hacen que serán ingresos y gastos del ejercicio. Establecen de dónde saldrán los ingresos, y de dónde los gastos. Pero no es más que eso, un documento indicativo. Si lo quieren seguir, bien. Si no, también. No es vinculante.
El capital social de una empresa es un pasivo. Una deuda. Si yo te presto 1.000€, tú tendrás un ingreso de 1.000€ y, a la vez, una deuda conmigo de 1.000€. Es decir, en el caso del VCF, tendría que meter 92 kilos como ingreso, y 92 como deuda.
Pero a ver, el que en el presupuesto ponga que 70kilos sean en ventas, no quiere decir que obligatoriamente 70kilos tengan que venir por las ventas. En el presupuesto, esos 70kilos irán a otras partidas. Si se sacan 50 por ventas, pues a esa partida se destinarán 50 kilos en ventas, y tendrás que sacarte 20kilos de otra parte. O reducir ese gasto. Pero vamos, la idea es que el presupuesto no es algo vinculante.
Pero vamos, eso no quiere decir que el VCF no vaya a tener 92 kilos en caja.
A ver como lo re-explico... el activo es el dinero que tienes, y el pasivo es el dinero que debes y, en cualquier caso, Activo = Pasivo. En el activo encontramos, entre otras, una partida llamada Tesorería (que es el dinero que hay en caja, vamos). En el pasivo están las deudas de la entidad. El VCF no tiene nada en Tesorería (por ejemplo), y tiene deudas, de manera que sigue Activo = Pasivo. Bien. En el Activo, además, están incluidos los bienes de la entidad, como los jugadores. Y en el Pasivo las deudas, entre otras cosas, se dividen en corto y largo plazo.
Bien, las deudas a corto plazo han de pagarse, y en Tesorería no hay nada. Una vía es vender jugadores, con lo que decrecen los bienes del club y se incrementa la Tesorería (el Activo sigue igual, puesto que quitamos de una parte y metemos en otra, pero todo del Activo). La deuda a corto plazo se paga de la Tesorería. En cuanto se paga, baja la Tesorería y la Deuda a Corto Plazo, es decir, bajan Activo y Pasivo en el mismo nivel, siguiendo la igualdad Activo = Pasivo. Esto, llevado al extremo, es el concurso de acreedores, en el que se vende todo lo vendible del Activo hasta que se saldan las deudas del Pasivo.
La otra opción es la ampliación de capital. En este caso, sube la partida de Tesorería en la cuantía de la ampliación, subiendo la parte del Activo (en 92 kilos). Del mismo modo, aumenta el capital social, es decir, el Pasivo (en otros 92). El capital social es mucho menos exigible que la deuda a corto plazo. Esos 92kilos están frescos en Tesorería, y sigue la igualdad Activo = Pasivo. Se salda la deuda urgente del corto plazo con el dinero de Tesorería, y sigue la igualdad Activo = Pasivo.
¿Mejor?
El único caso en que te podrían devolver el capital (que no ocurre nunca) es si se disuelve la sociedad.
Por lo tanto, con un incremento de capital, financias a la empresa (en este caso el VCF) pero no tienes que devolver NUNCA ese capital. El capital se remunera a través de los dividendos. Si fuera así, te pagarían divididendos anualmente como el resto de acciones (telefónicas, BBVA, etc), pero las sociedades anónimas deportivas no reparten dividendos nunca. Teóricamente los dividendos son de tipo "emocional": Ganar, ganar y volver a ganar.
Por lo tanto el capital en las SAD sirve, para inyectar liquidez obviamente, pero sobre todo para determinar la propiedad de la sociedad y por tanto sus responsabilidades con terceros.
En el caso del VCF es necesaria la ampliación de capital, aparte de por la liquidez, por cuestiones técnicas de tipo contable. Si no se hace esta ampliación (o alguna operación de gran calado como era la venta de las parcelas) se entraría en una teórica causa de disolución, es decir las autoridades económicas y deportivas podrían instar al VCF a que se disolviera por no cumplir ciertos requisitos, que resumidos vendrían a decir, que los pasivos serían mayores que los activos durante dos o más ejercicios. Como llevamos perdiendo dinero un montón de ejercicios, esto al final hace que tengamos unas pérdidas acumuladas de varios años que restan el valor de nuestros activos (campo, terrenos, etc...)
Por lo tanto, aunque tengamos más activos que hace años, también tenemos más pasivos por las continuas pérdidas anuales acumuladas. Y este es el chorro que hay que cortar. Una vez solucionado, y la sociedad VCF estabilizada patrimonial y presupuestariamente, veremos la luz. Estoy seguro.
